新华网体育厦门1月4日电（记者丁峰）由中国田径协会主办的“共创未来”中国马拉松大型分享会4日在福建厦门举行。新华网体育总经理侯大伟作了题为《新媒体时代的体育传播及舆情危机》的分享，通过近年来典型的舆情案例分析，解读中国马拉松在新媒体语境中的传播思维与舆情意识。 新华网体育总经理侯大伟。主办方供图 新媒体为马拉松赛事品牌带来了什么？侯大伟总结为打破了力量平衡、重构了传播生态、再塑了公共关系和孕育了新的危机。 他认为新媒体的出现打破了传统媒体缺乏有效互动的瓶颈，但如果不考虑传播生态系统和再塑的公共关系，只是为了流量，从跑者、组委会或者冠名商的角度去做传播，那么就有可能在其中孕育危机。 “马拉松运动是所有体育运动中组织难度最大的，无论付出多少心血，保证万无一失和十全十美是不可能的，总会有这样那样的不足，也正是因为存在瑕疵，才会不断的进化。”侯大伟表示。 基于此，侯大伟提炼出马拉松新媒体传播的四个基本原则：主要负责人的担当与亲力亲为、无时无刻的舆情“切割”意识、不要只会说三遍、构建舆情对冲模型实现持续沉淀的品牌力。 侯大伟进一步解释说，如果没有主要负责人的亲力亲为，那么传播之后产生的舆情会给具体的执行者带来很大压力，这种压力下，一旦出现舆情再去处置就会动作变形。 侯大伟表示，要有舆情意识，但同时也要有舆情切割意识，要让舆情仅仅限制在这场赛事，限制在跑者圈内，“尽可能避免演化为公共话题”。 重要的事情说三遍，但不能只会说三遍。他认为，说三遍没有问题，但每说一次的目的是什么，要传递的意思是什么，这些目的和意思以及背后的核心要紧密地关联起来。 侯大伟认为，在新媒体语境下，构建舆情对冲模型，实现持续沉淀的品牌力十分重要。“新华网在整个互联网海量信息的海洋当中，权重比例很高，一旦出现舆情，新华网的权威信息就会在浩瀚的信息海洋中快速凸显出来，这样的凸显和负面舆情就可以形成有效对冲。” “无论是小的赛事还是大的赛事，国际化都市还是三四线城市，都要学会讲故事，以自信状态讲好体育故事，以国际视野讲好中国故事。传播都是伴随着舆情，而学会笑对就是门手艺。”侯大伟最后表示。 新华网体育是传媒文化上市公司新华网在体育行业的官方代表和唯一运营机构，与新华网四川有限公司融为一体、合并运行。其定位是体育传播与产业整合运营商，立足专业传媒、联接政商资源、深耕产业运营，着力构建以体育传媒、赛事运营和城市营销为核心的新型互联网体育服务平台。
